Como descobrir o meio termo entre aquele que faz trovejar e aquele que sabe ouvir e inspirar?
Como desenvolver uma cultura em que haja respeito, cuidado, aprendizagem mas que também haja comprometimento, produtividade, objetivos a serem cumpridos?
Além da difícil tarefa de aprender a conviver com nós mesmos, aprender a conviver com os outros é a segunda grande lição que muitas vezes temos que enfrentar. E não apenas algumas vezes na vida, é a vida toda.
No contato com os outros temos que aprender quando dizer não e quando dizer sim, e principalmente a nunca dizer sim quando no fundo você quer dizer não (e como isso pode ser doloroso vez em quando, mas necessário).
Você vai ter que estabelecer limites, mas ao mesmo tempo achar o melhor jeito de falar isso, como andar numa corda bamba.
Liderar é desafiador porque qualquer ilusão de autoridade pode te fazer enxergar o cargo e não as pessoas. E nós estamos aqui pelas pessoas. Esse é o motivo.
Que isso possa orientar e reconfortar quando tivermos que tomar decisões difíceis ou esclarecer algumas coisas com a equipe. Que nunca nos esqueçamos que é por elas e com elas que a caminhada nesse mundo faz sentido.
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